12月27日，主题为“新质引领 绿色发展 链动未来”的贵州茅台2025年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。南京国环与来自全国各地的290多家茅台供应商代表齐聚一堂，盘点过去一年的成绩收获，共探供应链发展新路径，携手共话未来发展新蓝图。

24年茅台采购与供应链工作迈上发展新台阶

茅台集团党委书记、董事长张德芹出席会议并讲话。他指出，2024年，茅台全链协同作战，采购与供应链工作迈上发展新台阶。一是实现了采供管理集约、高效的转型突破。茅台集中采购率由57%大幅提升至98%，实现了跨越式增长，管理效能显著提升，供应链整合能力极大增强。二是提升了采供体系高质、稳定的保障能力。 茅台在准入环节采取了更为严格和细致的措施，确保只有真正具备资源、技术和实力的供应商才能进入茅台供应链体系。三是筑牢了供应链绿色化、数字化的发展基础。茅台在供应链全面导入ESG理念，围绕茅台酒全生命周期碳足迹，推动原辅料、包材、设施设备等供应商绿色化转型；持续推进包材减量化、绿色化研制，积极响应国家“双碳”目标，不断提升绿色电力消费水平。依托黔云招采平台的强大支撑，形成了一个全面覆盖、高效协同的数字化供应链管理体系。

荣获2024年度优秀供应合作伙伴

南京国环作为茅台集团24年的服务供应商，在1490家供应商中脱颖而出，获得了2024年度“优秀供应合作伙伴”荣誉。

2025年度做好三个“紧跟”

2025年，南京国环将积极响应茅台集团的要求，持续秉承品质为先的原则，与茅台同发展、共互利，齐心开创茅台供应链现代化新篇章。具体要抓好三个方面的工作：

一是紧跟茅台绿色低碳发展的新要求。茅台积极贯彻落实“双碳”战略目标，为茅台酒用有机原料发展创造了可持续发展的战略机遇，南京国环将发挥自身技术优势，为有机种植碳排放碳核算提供支持；同时，加强ESG人才和能力建设，为原辅料供应商践行ESG理念，形成ESG典型案例提供支撑。

二是紧跟茅台数字化发展的高要求。在茅台深入推进全链条数字化管理的背景下，一方面持续强化内部数字化管理，拓展RPA机器人应用场景，提高对茅台有机认证全流程的数字化管理水平；另一方面加强与外部数字化平台对接，用好有机原料基地地块和仓储设施信息，探索应用无人机航拍技术在茅台有机基地中的场景应用。

三是紧跟茅台合规经营发展的严要求。做到依规认证，切实履职尽责，做好茅台酒“第一车间”的质量把关；做到廉洁认证，持续推进“廉洁认证告知书”制度，与茅台及其原辅料供应商，建立“亲清”合作伙伴关系；做到专业认证，坚定不移的扛起认证机构主体责任，持续打造专业化认证队伍，以人员能力建设入手，切实抓好认证质量，为构建更高质量现代化的有机原料供应链体系提供有力支撑。